<output id="tpvfb"><menuitem id="tpvfb"></menuitem></output>
<address id="tpvfb"><th id="tpvfb"><th id="tpvfb"></th></th></address>
<address id="tpvfb"><nobr id="tpvfb"><progress id="tpvfb"></progress></nobr></address>
<em id="tpvfb"></em>
<address id="tpvfb"><listing id="tpvfb"><progress id="tpvfb"></progress></listing></address>

      <form id="tpvfb"><span id="tpvfb"><track id="tpvfb"></track></span></form>
      <address id="tpvfb"><nobr id="tpvfb"><th id="tpvfb"></th></nobr></address>
        當前位置: 首頁 > 資訊中心 > 新聞中心 > 圖片 > 正文

        延安能化:匯聚創新力 積蓄新動能

        發布時間:2020-12-01 06:52作者:來源: 點擊次數:

        通訊員張保魁 李琦/文


        近日,延安能化公司“創新激勵機制、提升經濟效益”創新成果獲得第十三屆全國石油和化工企業管理創新二等獎。該獎項由中國石油和化學工業聯合會、中國化工企業管理協會頒發,用于獎勵在企業管理實現創新,推動高質量發展方面取得優異成績的石化企業。


        自試車生產運營以來,延安能化公司把創新管理提升作為實現高質量發展的重要舉措,在重點項目攻關獎勵激勵機制、對標管理等方面狠下功夫,調動公司職工的主觀能動性,全面提升公司管理水平。


        激勵重點項目攻關


        建立攻關激勵機制是落實管理提升的重要舉措,延安能化公司瞄準裝置運行中暴露出的瓶頸問題和薄弱環節,成立以公司主要領導為組長的攻關小組,明確責任分工,同時設立專項獎金池,積極鼓勵職工在重點項目攻關方面大膽創新,培養降本增效和增收節支的管理理念,調動員工參與解決技術問題的積極性和主動性。據了解,2019年該公司共設立攻關項目31項,驗收通過18項,其余項目正在陸續實施。



        “MTO裝置水洗水系統技術改造項目是甲醇制烯烴中心的一項重點攻關項目。我們與華東理工大學展開技術合作,在MTO裝置現場進行了為期3個月的側線實驗,提出了水洗水深度凈化的改進建議。根據攻關小組分析論證,項目實施后,除油效果能夠滿足水洗塔長期運轉要求,并能夠降低溶劑油用量,可以減少在線清洗成本。”談到技術創新,甲醇制烯烴中心副經理趙軍博說。這個改造項目總投資1500余萬元,是甲醇制烯烴中心目前實施的最大改造項目,改造完成后,延能化公司給予了獎勵。


        “激勵機制出臺后,我們中心參與項目攻關的人數明顯增多,之前都是中心領導層在做,現在基本上是全員參與。而且,職工在現場積極發現問題,主動提出攻關項目,想辦法解決問題的氛圍日益濃厚。”據了解,該項目已完成技術設計,進入招標采購階段,預計2021年10月份完成改造。


        對標提升裝置效能


        對標管理是項目攻關采用的重要管理方法,通過“走出去、引進來”循環管理舉措,及時了解掌握同行業新技術、新材料運用相關信息及技術參數,參照本裝置的運行狀況加以分析對比,反復進行可行性論證,統籌制訂項目攻關方案,不斷梳理調整對標指標值,持續開展PDCA循環,努力實現既定目標,千方百計提高裝置收益。



        煤氣化凈化中心副經理謝亮告訴記者,“2019年3月份我們開始實施磨煤機排氣系統改造項目,為了做好這個項目,專門成立了項目攻關小組,安排了4名技術骨干前往渭南實地考察,并邀請技術專家來廠探討解決問題,最終才確定了‘堿洗塔+活性炭吸附’的技術方案。經過半年多的前期準備,利用裝置消缺檢修時機,對該項目進行工程安裝實施,改造后項目效果明顯,無粉塵、硫化氫排放,極大改善了現場工作環境。”近年來,延能化公司通過對標管理實施的攻關項目達到12項,前后共有50余名技術骨干參加20余次技術交流,學習同行業先進技術,借鑒先進經驗,切實解決裝置穩定運行難題。


        “集智”激發創造力


        2019年3月份,延能化公司在OA系統開通“集智平臺”,職工可以通過該平臺,對生產經營任何環節提出有建設性和可操作性的建議意見,包括提高工作效率的小發明、好辦法,改進工作與服務的建議,增收節支、降低成本、費用的方法和企業精神文明建設、企業文化建設等方面的意見建議,最終由班組長以上人員負責收集整理后以短信方式發送到“集智平臺”賬戶。



        截至今年10月底,“集智平臺”共收集職工意見建議70余條。收集到的意見建議被及時轉交相關單位,并限時向建議人回復,努力做到“件件有回復、件件能落實”。對于在降低生產經營費用、提升經濟效益、改進公司管理、提高工作效率、促進公司高質量發展等方面的建議,一經采納將予以適當獎勵和激勵。


        “從運行效果上來看,‘集智平臺’的開通,激發了職工工作熱情、個體活力和創造力,提高了全員參與公司管理的積極性,集中了全體職工智慧和力量,在一定程度上起到了發現問題解決問題,提高工作效率的效果。”辦公室主管高曦說。


        通過積極轉變觀念,創新管理方式,延能化公司不斷完善制度標準,極大地激發了崗位職工摸索達產達標、降本增效的工作熱情,牢固樹立了職工“共同創造,利益共享”的工作理念,形成自下而上全員參與企業提質增效工作的良好氛圍。

        [ 編輯: 馬蕓青 ]
        頭條 新聞 專題 動態 產品

        版權所有:陜西延長石油(集團)有限責任公司  技術支持:延長石油集團研究院數據信息中心,博達軟件    陜ICP備案:05015368號 推薦使用1024*768分辨率瀏覽   陜公網安備 61060202000278號

        国产精品香蕉在线观看 - 在线 - 视频观看 - 影视资讯 - 台北网