記者胡利強  通訊員張玉娟 張洪華 吳鵬程 申靜 王菁/文

日前，在由省科協、省科技廳和省國資委聯合舉辦的2020陜西省創新方法大賽上，延長石油7個基層創新項目從百余參賽項目中脫穎而出，躋身全省11強，并有3個項目經專家評審后推薦參加中國創新方法大賽決賽，成為本次比賽最大的贏家。

合抱之木生于毫末，九層之臺起于累土。作為直面生產經營一線實際問題的“尖刀”，“延長軍團”基層科技創新能秀出同儕，他們究竟做“對”了什么？

從“頭痛醫頭”到重視方法

據了解，創新方法是指在創造發明、科學研究或創造性解決問題等實踐活動中總結、提煉出的有效方法和程序，是提高再創新能力與創新成功率的有效工具，一直為世界各國所重視。2008年，科技部會同國家發展改革委、財政部、教育部和中國科協，聯合啟動了全國范圍內的創新方法推廣工作。

本次大賽中，榆能化公司選送的《循環水泵填料密封漏點消除并降低維護頻率》項目不但入圍全省11強，還將作為全省六強代表參加全國決賽。

該項目負責人吉喆介紹說，公用工程中心承擔著為公司工藝裝置供應高品質汽、水等公用介質的重任，其中給水裝置第二循環水場主要為甲醇、DMTO裝置提供循環水冷卻水。運行過程中，循環水泵出現填料密封泄漏量大、水泵效率降低、維護頻繁等問題，裝置6S管理難度較大。

榆能化公用工程中心工作人員檢查循環水現場

為徹底消除漏點并降低維護頻率，技術人員通過對標交流，先后制定多種解決方案，決定將盤根密封更換為軟填料密封，經過三個月的實踐運行，效果良好，隨后在第二循環水場進行推廣實施。此舉不僅使循環水泵維護頻率由半月一次降低至8個月一次，大大降低了現場操作人員及維保人員勞動強度，提升了水泵運行效率，現場清潔文明生產面貌也得到明顯改善。改造完成后，每年預計節約電費170余萬元。

與之類似的，還有獲得陜西賽區一等獎榆林煉油廠參賽項目《關于汽油精制裝置辛烷值損失大的解決方案》，通過優化反應器催化劑裝填，每年可為公司增效3000萬元以上，具有顯著的經濟效益。燃氣集團所屬交通能源公司參賽項目《一種新型LNG加氣站積液池裝置》，則徹底解決了國內常見的加氣站工藝管溝和防護堤積水問題，有效避免LNG加氣站管道保冷失效，提高了加氣站安全運行可靠性。

如果說以前搞小改小革，更多是基于具體問題和技術人員自身經驗的“頭痛醫頭”“腳痛醫腳”，此次大賽中涌現的獲獎項目，則大量采用了TRIZ（發明問題解決理論）創新方法中功能分析、因果鏈分析等系統分析工具，對技術問題進行了深入剖析，同時運用資源分析、矛盾矩陣、物場分析等工具查找創新原理和標準解，最后分析對比得出最優技術解決方案，兼顧了技術實用性和經濟價值。

“創新方法為我們提供了一種快速識別問題、提出解決方案的思維導圖和通用分析范式，可以讓我們在技術革新中少走彎路，直奔靶心。” 榆煉參賽項目負責人李宗陽介紹說，項目攻關期間，該廠攻關小組通過應用創新方法，提出多種解決方案，并通過查看科技論文和技術分析及與設計院溝通，對裝置各相關技術參數進行分析計算，在較短時間內就確定可以利用現有裝置進行技術優化改造，減少催化劑體積，降低空速，可有效降低辛烷值損失，實現汽油高價值利用。

“通過參加創新方法大賽，我們與各路高手互相切磋學習，進一步認識到創新方法對基層科技創新的重要指導意義，也更有信心為公司持續提高創新工作質量提供支撐。”吉喆表示。

為萬眾創新搭建舞臺賽道

與支撐企業轉型發展全局的戰略性重大科研項目不同，基層科技創新往往直面生產經營一線，側重優化工藝流程，提高裝置運行效率，解決生產經營急需問題等。對這類能夠撬動成本利潤空間的“小而精”“小而美”技術革新，集團各層面歷來高度重視。

榆能化公用工程中心運營經理劉春林告訴記者，自2019年成立創新工作室以來，該中心積極開展人才梯隊建設，目前培養省級以上技術能手2名，完成專利申報10余項，發表科技論文近百篇，小改小改及創新成果數量不斷上升。

記者從榆能化公司獲悉，為積極開展創新創效工作，該公司技術部每年都要組織優秀科技論文評審，表彰獎勵年度優秀科技論文，目前累獎勵優秀論文34篇。同時，依托裝置生產運行管理及技改技措成果，積極組織申報專利和各類科技成果，截至11月底累計獲授權專利42項，獲獎科技成果16項，獲獎“三新三小”項目5項。這些激勵措施和技術成果，不僅提高了技術人員的科技創新能力，也提升了企業的行業影響力。

在集團層面，記者了解到，作為國家認定企業技術中心和陜西省首批創新型企業，目前集團正在實施“五個一”人才工程，設置科技人才序列，積極打通科研人才成長通道。特別是針對基層技術改造和青年科技工作者都有明確的支持政策。“十三五”期間，集團累計實施技術改造項目37個，涉及石油煉化、管輸、煤油氣綜合化工等多個主體產業；實施青年基金項目55個，集團研究院、省石化院、西北院等青年科技人才集中的單位均得到重點支持。

此外，近年來，集團公司不斷加強創新工作室的創建工作力度，發揮勞模工匠的示范引領和骨干帶頭作用，先后創建省級創新工作室3個、命名集團勞模工匠創新工作室11個，并通過舉辦職業技能大賽、廣泛開展“名師帶徒”等活動，為萬眾創新搭建多層次的舞臺和賽道。

“前不久，在延長石油創立115周年活動之際，我們特意舉辦企業創新方法專家講堂，就是為了讓科技工作者深入學習研究相關方法，敢于打破桎梏、與時俱進，不斷提高創新工作質量，為集團公司高質量發展提供重要支撐。”集團科技與信息化管理部部長王軍峰說。